Analisa Usaha

Analisa Bisnis Distro Rumahan

Bisnis fashion semakin marak di Indonesia. Berbagai model pakaian dengan design baru dikeluarkan oleh produsen tiap harinya. Konsumen produk fashion juga semakin antusias menyambut model-model baru yang dirilis. Tak heran berbagai outlet penjualan produk fashion tidak pernah sepi. Maka menjamurlah berbagai bentuk bisnis clothing ini, mulai dari butik, factory outlet, distro, mobile disto dan lain sebagainya.

Bagi Anda yang ingin mengais rupiah di bisnis ini, berikut langkah-langkah menjalankan bisnis distro.

1. Persiapan Tempat
Siapkan lokasi di teras rumah Anda untuk showroom distro. Siapkan lahan sekitar 3x3 M (sesuai keadaan rumah Anda). Lalu lakukan modofikasi sehingga ruangan tersebut layak dan baik untuk menjalankan usaha Anda.

2. Stock Produk
Bagi Anda yang bisa mendesign sendiri, mungkin Anda bisa memproduksi produk Anda sendiri, tetapi bagia yang hanya ingin menjual, Anda bisa mencari barang yang murah untuk dijual lagi. Anda bisa kulakan barang di Bandung, Jakarta, atau tempat lain di daerah Anda. Cari informasi dari teman yang ada di sana untuk memperoleh barang murah untuk dijual lagi.

3. Tentukan Harga
Selanjutnya, tetukan harga jual untuk setiap produk Anda. Bila Anda ingin menjual dengan harga pas, buatlah label harga dan tempelkan di produk untuk memudahkan pembeli memilih barang sesuai dengan kondisi keuangannya.

4. Marketing
Setelah semua siap, mulai lakukan pemasaran. Sebarkan kartu nama, pamflet, selebaran dan lain-lain untuk mengenalkan distro Anda. Adna juga bisa berpromosi lewat iklan di koran, majalah, atau internet.

5. Manage Keuangan Anda
Beberapa orang menjadikan bisnis ini hanya sebagai pekerjaan sampingan, dan menyampur adukkan uang bisnis dengan uang lainnya. Sehingga susah untuk mengetahui dan memperkirakan untung rugi bisnisnya. Untuk itu, harus ada pemisahan antara keuangan bisnis dan keuangan harian lainnya. Pisahkan semua uang bisnis dalam satu rekening untuk mepermudah penghitungan laba rugi.

6. Evaluasi
Untuk mengetahui perkembangan bisnis distro Anda, lakukan evaluasi setiap bulan. Hitung modal dan pemasukan Anda dengan teliti untuk membuat rencana bisnis ke depan.

Berikut analisa usaha bisnis Distro Clothing:

1. Renovasi teras untuk showroom : Rp. 1.500.000
2. Belanja produk distro : Rp. 10.000.000
3. Rak baju, Display dll : Rp. 2.000.000
4. Manequin, Hanger DLL : Rp. 1.000.000
5. Biaya Promosi Awal : Rp. 500.000
Total Modal : Rp. 15.000.000

Biaya Operasional:
1. Transportasi : Rp. 400.000
2. Telepon DLL : Rp. 300.000
3. Listrik : Rp. 300.000
Total biaya produksi : Rp. 1.000.000

Prediksi keuntungan:
Dengan asumsi dalam sehari rata-rata bisa menjual 12 produk
Harga rata-rata produk Rp. 50.000 dengan keuntungan rata-rata 25% dari harga beli.
Maka Pemasukan perbulan:
12 Produk X Rp. 50.000 X 30 Hari = 18.000.000
Keuntungan= Rp. 18.000.000 X 25% - Rp. 1.000.000 (biaya operasional) = Rp. 3.500.000

Balik modal = Modal Awal : Keuntungan:
Rp. 15.000.000 : 3.500.000 = 4 bulan

Place

Berikut tampilan Distro Vetements yang berlokasi di Jalan Pulogebang Cakung Jakarta Timur

 

Tampilan dalam Distro Vetements

Laporan Hasil Penjualan

Berikut laporan hasil penjualan Peralatan Perkakas Sepuluh Ribu 3 :

Lokasi Jalan Baru Bekasi Barat sampai Rel Bintara Kota Baru

Dari modal awal Rp.300.000,-

Di hitung harga per lusin Rp.30.000,- Laba per satu lusin Rp.60.000,-

Harga satu barang Rp.5.000,- Laba per satu barang Rp.2.500,-

Berikut daftar rincian barang yang di jual :

- Kater                                                     Rp.30.000,-

- Gunting                                                  Rp.30.000,-

- Pisau                                                      Rp.30.000,-

- Kuas 2inch                                             Rp.30.000,-

- Sikat Cuci                                              Rp.30.000,-

- Gredel/Pengunci Pintu                            Rp.30.000,-

- Obeng                                                   Rp.30.000,-

- Kran                                                     Rp.30.000,-

- Pewangi Ruangan                                  Rp.30.000,-

- Busa Cuci                                             Rp.30.000,-

Demikian hasil laporan penjualan Perkakas Sepuluh Ribu 3

Price

Berikut lampiran Price ( Harga ) Distro Vetements :

• Baju Kaos                                            IDR 90.000 - 120.000,-
• Celana Panjang                                     IDR 150.000 - 300.000,-
• Celana Pendek                                      IDR 100.000 - 250.000,-
• Kemeja                                                 IDR 130.000 - 200.000,-
• Jas                                                        IDR 200.000 - 400.000,-
• Jaket                                                     IDR 200.000 - 300.000,-
• Sweater                                                 IDR 170.000 - 230.000,-
• Topi                                                       IDR 50.000 - 170.000,-
• Dompet                                                 IDR 80.000 - 160.000,-
• Gesper/Belt                                           IDR 60.000 - 150.000,-
• Boxer                                                    IDR 50.000 - 130.000,-
• Sepatu                                                   IDR 250.000 - 700.000,-

 Note : - Diskon sewaktu-waktu berlaku sesuai tanggal yang tertera di brosur

            - Gratis bila kasir tidak memberikan struk kepada pelanggan .

TTD ADM DISTRO

 

Brosur Distro Vetements

Logo

Struktur Organisasi

Berikut Struktur Organisasi Distro "VETEMENTS"

Job Des

Berikut ini adalah lampiran Job Description Distro Vetements :

 

1. Direktur Utama
 
Direktur Utama merupakan kedudukan yang paling penting di perusahaan  ini, yang membawahi seluruh kedudukan. Adapun tugas dan tanggung  jawabnya adalah sebagai berikut:
a. Menetapkan garis-garis kebijakan perusahaan, menetapkan tujuan perusahaan.
b. Menetapkan target dari penjualan per tahun.
c. Memiliki wewenang dalam menangani masalah keuangan, mencari dan mengatur penggunaan dana perusahaan untuk kelancaran operasi perusahaan.
d. Memimpin rapat evaluasi bulanan dan mengawasi usaha operasi perusahaan.
e. Berhak meminta penjelasan atas apa yang dilakukan diluar  kebijakan yang telah ditetapkan dari setiap bagian yang ada  dibawahnya.

Direktur pembelian dan gudang :

 
Bertanggung jawab kepada: Direktur utama

Membawahi: bagian pembelian,bagian penerimaan,bagian gudang
Tugas:
menandatangani segala urusan pembelian ,penerimaan,dan gudang.
bertanggung jawab atas segala urusan yang berhubungan dengan pembelian
Wewenang:
memberikan kebijaksanaan mengenai hal-hal yang berkaitan dengan pembelian dan gudang

Bagian pembelian
Bertanggung jawab kepada: Direktur pembelian dan gudang
Membawahi:-
Tugas:
mementukan pemasok yang dipilih dalam pengadaan barang
mengeluarkan order pembelian kepada pemasok yang dipilih
Wewenang:
membuat pemesanan pembelian dan memesan barang kepada pemasok
membuat pembelian yang befungsi untuk menambah stock barang

Departemen personalia dan umum :

 
Bertanggung jawab kepada:direktur adminstrasi dan keuangan
Membawahi: bagian umum,pegawai dan humas
Tugas:
membuat perencanaan pegawai sesuai kebutuhan dari setiap departemen
bertanggungj jawab dalam memilih dan mendapatkan pegawai yang sesuai dengan kebutuhan- perusahaan
memberikan pelatihan kepada pegawai agar mempunyai motivasi kerja dan menemukan solusi untuk -setiap persoalan yang dihadapi oleh pegawai perusahaan
Wewenang:
menilai dan mengukur kinerja pegawai
memberikan sanksi kepada pegawai yang melanggar aturan perusahaan
memberikan saran-saran dan pertimbangan kepada direktur

Direktur pemasaran :

Bertanggung jawab kepada: Direktur utama
Membawahi:departemen penjualan,departemen promosi
Tugas:
merencanakan dan merumuskan kebijakan strategis yang menangkut pemasaran
memonitoring dan mengarahkan proses2 diseluruh divisi direktorat pemasaran
melakukan koordinasi strategis antar direktorat
memberikan masukan pada direktur utama dalam memutuskan hal-hal yang berkaitan dengan pemasaran
Wewenang:
menetapkan pedoman harga barang dan jasa
menetapkan dan mengevaluasi upaya strategis dan kebijakan pemasaran serta penmgadaan barang dan jasa
menetapkan sistem pengendalian hasil produksi serta bahan baku dan pelengkap.

General Manager : 

1.	Merencanakan strategi implementasi atas kebijakan perusahaan secara menyeluruh agar dapat dijalankan secara optimal
2.	Memonitor pelaksanaan kebijakan dan strategi perusahaan serta memastikan kelancaran pelaksanaannya agar dapat berjalan secara maksimal dan tepat
3.	Mengontrol dan mengevaluasi implementasi strategi agar memperoleh masukan strategis sebagai usulan untuk kebijakan tahun berikutnya
4.	Mengevaluasi dan menganalisa hasil implementasi strategi perusahaan serta mencari usulan atas pemecahan masalah yang timbul
5.	Mengarahkan fungsi setiap departemen dalam menjalankan strategi perusahaan

Sales & Marketing Manager :

1. Menentukan harga jual, produk yang akan dilaunching, jadwal kunjungan serta system promosi untuk memastikan tercapainya target penjualan

2. Memonitor perolehan order serta merangkumkan forecast untuk memastikan kapasitas produksi terisi secara optimal

3. Memonitor jumlah stock seluruh Dept. Sales & Marketing untuk memastikan umur stock perusahaan tidak melebihi target yang telah ditentukan.

4. Menganalisa dan mengembangkan strategi marketing untuk meningkatkan jumlah pelanggan dan area sesuai dg target yang ditentukan.

Terima kasih , Semoga bermanfaat....

Action Plan

Baik para pembaca, penulis akan sedikit bercerita bagaimana membuat sebuah rencana usaha yang akan di jalankan selama 12 bulan (1 Tahun) dari rencana panjang (5 Tahun) yang akan di kerjakan atau di laksanakan selama 12 bulan tersebut.

  

Berikut adalah sebuah contoh dari rencana jangka pendek selama 12 bulan (1 Tahun) yang bisa di sebut juga Action Plan.

 

Diatas merupakan contoh gambaran apa yang harus dilakukan setiap bulannya dan rencana tersebut harus benar-benar terlaksana, dengan disiplin dan keyakinan maka usaha tersebut dapat tercapai dan terlaksanakan.

Semoga pembaca dan penulis dapat melaksanakannya dengan baik.




Saran dan kritik silahkan isi di kolom komentar.

VISI DAN MISI DISTRO " VETEMENTS "

VISI : 
Menjadi Perusahaan Kaos Distro Terbaik Yang Senatiasa Mampu Bersaing Dan Tumbuh Berkembang Dengan Sehat Pada Tahun 2025 Di Indonesia .

MISI :

1    Mampu mendukung kerjasama pengembangan perusahaan, serta memuaskan pelanggan

      Memproduksi berbagai jenis pakaian yang terkait dengan kebutuhan dengan mutu yang baik 
      Menjalin kemitraan kerja sama dengan pemasokan penyalur yang saling menguntungkan

SWOT

PERUSAHAAN DISTRO VETEMENTS

STREGH

Ø Kebutuhan Sandang

Ø Praktis dan Strategis

Ø Kualitas Bagus

Ø Fashionable

WEAKNESS

Ø Banyak Saingan

Ø Hanya kalangan tertentu

Ø Barang Relatif Mahal

OPURTUNITY

Ø Sponsor Brand

Ø Bisa buka stand-stand besar seperti “JACK CLOTH”

Ø Karena kualitas bahannya yang bagus banyak dipilih oleh masyarakat terutama kaum muda

THREAD

Ø Kebakaran

Ø Bangkut

Ø Tidak balik modal

Wawancara pedagang kecil

Halooo.. Bravo semuanya .

Selamat datang di blog saya..
Kali ini ada tugas matkul KEWIRAUSAHAAN dan saya di suruh untuk mewawancara salah satu pedagang kecil di daerah Duren Sawit tepatnya dekat sekolahan SDN 07 .

Nama pedagang ini : Asep Supriyadi
Asal : Sukabumi
Nama Dagangan : "CILOR" dan Mainan anak-anak .

Berikut ini adalah wawancara saya dengan pedagang "CILOR" (cireng telor) dan Mainan anak-anak .

Saya : Permisi bang, maaf , boleh minta waktunya sebentar ?
Pedagang : Iya boleh mas ,
Saya : Begini bang , kami mendapat tugas dari dosen kewirausahaan saya untuk mewawancarai pedagang sebagai narasumber .
Pedagang : Ya mas , silahkan .
Saya : Kapan abang pertama kali jualan ?
Pedagang : Dari tahun 1997 mas
Saya : Pada awal berjualan , abang jualan keliling atau menetap dirumah ?
Pedagang : Pertama dagang abang langsung keliling ke sekolah-sekolah .
Saya : Ooh gitu, lalu bahan bakunya apa saja nih bang, bahan-bahan untuk membuat "CILOR" ?
Pedagang : Cuma ,Telor, Cireng, Sagu, Makaroni, Minyak sayur, dan Bumbu-bumbu seperti Masako, Garam dll .
Saya : Oh . Terus, berapa modal awal untuk dagang "CILOR"  ?
Pedagang : Sekitar 150.000 an mas ,
Saya : Ooh cukup murah yaa . Terus nih bang , kalo boleh tau berapa sih keuntungan per hari dari dagang "CILOR" ini ?
Pedagang : Yaa sekitar dari " CILOR " 300.00 ribu per hari
Saya : Terus modal awal dari jual mainan berapa bang ?
Pedagang : Sekitar 5.000.000 jutaan lah mas kurang lebih .
Saya : Wah , cukup besar yaa..? lalu penghasilan per hari dari jual mainan ?
Pedagang : Sekitar 200.000 ribu an sampai 400.000 ribu an lah mas .
Saya : Ooh.. begitu ya, abang menetap jualan di SD sini saja atau berpindah-pindah ?
Pedagang : Kadang pindah-pindah mas tergantung ramainya anak-anak hehehehe....
Saya : Oke-oke deh bang, saya rasa cukup untuk wawancaranya . Terima Kasih banyak yaa bang atas waktunya . Semoga dagangan abang nambah Laris dan tambah Maju . Amiieenn....
Pedagang : Ya mas sama-sama . Amiieenn....

Yaa oke gayss, itu dia sedikit wawancara saya kepada pedagang kecil .
Berikut foto-foto saya dan dagangan nya tukang " CILOR " dan Mainan Anak-anak :

Ini sedikit fotonya, pake gerobak gitu gann dagangnya masih Tradisional bangeett...

Ini dagangan Mainan Anak-anaknya . Doi pake motor gann..

 

                                               

 Kita Selfie dulu neh sama abang " CILORNYA " Cekrek-Cekrek!!

 Oke semua , Makasih udah mampir di Blog ane dan lihat sedikit hasil tugas kewirausahaan ane yang gak begitu bagus hehehehe....

Pesen dari gue , " Jangan pernah Malu atau Takut untuk berusaha kecil-kecilan selagi masih ada Usaha dan Jalan Lakukanlah yang Terbaik untuk Kemajuan kita "

Pengertian Kewirausahaan

KEWIRAUSAHAAN

Pengertian SWOT dan contoh dari SWOT serta VISI dan MISI  :

Hello Brow.. kali ini saya akan membahas mengenai SWOT di kewirausahaan, apa itu SWOT ?
berikut penjelasan dari saya :

- Strengh (kekuatan)
- Weakness (kelemahan)
- Oportunity (peluang)
- Theard (ancaman)

Jadi setiap orang mempunyai usaha, pasti hal SWOT selalu ada. Berikut penjelasan tentang SWOT :
- Strengh (kekuatan) : yaitu dimana kita mempunyai kelebihan dari diri kita atau hobby yang kita gemari
  di saat ini.
- Weakness (kelemahan) : yaitu dimana kelemahan yang ada pada diri kita seperti bersosialisasi di masyarakat kurang, dll.

Note : Strenght dan Weakness ada pada dalam diri kita .

- Oportunity (peluang) : yaitu dimana kita mempunyai kelebihan dalam usaha kita .
   membuka usaha warnet peluangnya adalah "kebutuhan masyarakat"
- Theard (ancaman) : yaitu dimana kita mempunyai usaha pasti memiliki saingan, dan kita harus membuat
   lebih kreatif usaha kita dibanding saigan kita .

Note : Oportunity dan Theard ada di luar diri kita .